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《经济日报》智慧经营 / 夏汝文 核心能力 致胜关键
2022-11-23
《经济日报》智慧经营 / 夏汝文 核心能力 致胜关键
经济日报 江睿智 2022/11/22 23:25:09 转载：https://money.udn.com/money/story/122331/6785388
华晶科曾是全球最大数字相机制造公司，随着智能手机兴起，数字相机竟在短短数年间消失匿迹，而今华晶科已转型并跨足车用相机及医疗器材。华晶科董事长夏汝文表示，企业需要核心能力。创业及转型要成功，必须永远要问自己：核心能力是什么，所有企业家都要谨记在心。
把握当下 机会不等人
夏汝文日前应邀在台大电资学院新开的「科技创新管理」课程专题演讲，与课堂上年轻学子分享他创业经历，以及对科技演变、企业转型看法。
「人生是奇妙旅程。」夏汝文于50年前、1972年踏进台大电机系当学生，当时的他对未来没有想法，无从想象50年后的自己。大学毕业后赴美深造，他说，后来糊里胡涂留在美国工作很长一段时间，因学长创业成立全友计算机，他就回台工作；后来决定创业，创业至今已过26个年头。
他说，人生是应该要规画，但事实上是无从规画，进入社会后，能到联电当个副总、30多岁时能为自己买台BMW曾经是他的梦想，但人生并没有照他规画走，他反而在创业这条路上突破困难，得到成功。因此，他建议年轻学子，不要太执着，若很执着于原来规画，一旦机会来敲门，你却说：「不行不行，我要到几年后才能做这件事」；那就错过机会了，而机会是不等人。
他是在1996年创立华晶科，决心做数字相机。他自己找资金、求人，获得五、六个投资人支持。做数字相机需要CPU，却买不到，原因是当年数字相机都是日本做的，日本公司绝不可能让你看它的产品，因此只好自已开发芯片，因此华晶科一直有芯片部门。
「人活着，公司生存，都要订立目标。」他说，目标订立不是为了赚钱，举例来说，当时他为公司立下的目标是「Bring Good Memories for Everyone」这个目标感动很多工程师，吸引到很多人才，赚钱只是自然结果。
他强调，要达到目标，一定要具备「核心能力」，公司也要有具备核心能力的人才，若没有核心能力，难以成功，目标难以达成。「公司要有核心能力，个人更要有核心能力。」
然而，自从智慧手机兴起后，数字相机竟在短短数年之内消失。他说，当时华晶科年产2,000万台数字相机，年营收达300亿元，但手机取代数字相机，来年掉到1,000万台，再隔一年掉到年产500万台，再隔一年掉到250万台，然后是120万台，至2021年已挂零。
勇于突破 抓住新机会
产业变化如此快速且巨大，带来转型的痛苦，他坦言，转型比创业困难，此时还是回到核心能力。以目前市场态势，就图像处理能力，华晶科自诩为全球第三，仅次于苹果及高通，面对痛苦转型，就要去思考如何发挥图像处理能力。
转型带来新机会。夏汝文指出，全球一年生产智能型手机就多达15亿支，一台智慧手机要用到更多照相机，车用照相机也需要好几个，一年就需要1,000亿个照相机，看起来商机很大，但你要如何切入，却困难重重，因为每个领域都有人在做，亦都很难做，华晶科凭什么能做？此时，也必须不断问自己：核心能力是什么。「核心能力」是所有企业家永远都要谨记在心。
为了转型，夏汝文再次为公司订新目标——Better Vision, Better life，而今华晶集团现在业务着重在三方面，一是车用相机、二是跨足到医疗器材、三是锂电池，营收约各占三分之一；此外，仍维持原先就有半导体IC设计业务。他特别提及，随着智能机器人、大分子药物开发，已为白色巨塔带来巨变，例如，医界采用一次性内视镜就是一大变革，未来很多手术刀前面需要一个照相机，「图像处理就是我们的专业、核心能力」。
展望未来，夏汝文认为，全球化会转变成区域化，必须到世界各地设厂，增加营运成本，区域化会是全面性问题。面对中国大陆竞争，OEM和劳力密集也不再work；这时，他建议年轻学子，问问自己核心能力是什么，发挥自己的强项。以电机系学生来说，就是脑筋聪明，而发挥创新能力，要有创新思维，这是未来唯一的路。